273 新模式

　　（又有章节和谐，也不知整本和谐是什么时候，且看且珍惜，不问前路，继续继续。感谢tanmin2投的4张月票）

　　一年多时间，周峻和寰球集团的团队，不断在各地奔波。

　　买大型国企的职工股，花了十多个亿，主要是矿业等等垄断性行业，其他的行业并不多，毕竟增值空间不大。

　　周峻希望若干年之后，这些资产可以增长10倍，不小心就变成百亿资产。所以说，这年头到处都是黄金，只要野心足够，只要敢操作，只要不怕死，就能发财。

　　国企一面大卖职工股，一面大卖自己。把企业承包出去，所有产权卖出去，各地都在上演，似乎在一夜之间，国企成了人人喊打的过街老鼠。

　　效益太低，连员工都养不活，没办法，只好承包出去，只好悉数卖掉。就像当年，马胜利面对效益不佳的国企，可是号称“一包就灵”，赚足眼球和金钱。这大爷也姓马，先是在石家庄造纸厂承包中赚到钱，效益翻倍，然后经过报纸推广，全国红透透。

　　“国企的效益在于改革”这类假大空的正确废话，竟然成为金科玉律，直到盘子砸掉。老马甚至还在天上的领导面前装了个大大的逼。

　　他问天上的大公仆：“国家允许一部分人先富，包不包括我马胜利啊？”

　　天上的大公仆笑着反问他：“你说呢？”

　　老马装逼道：“我觉得不包括。我们是带领大家勤劳致富、科学致富、劳动致富，我们不是带头先富。”

　　恩恩，很快，造富神话戳破了，一包就灵变成一蹶不振。

　　现在，也是国企改制的特别时期，全国还有无数团队在圈占国企的资产，内外资都有，不过内地衙门更喜欢卖给外资，估计感觉外资什么都是对的，什么都是好的，认识还不到位。

　　就这一两年，大部分是没人要的国企，或者说效益过低的国企，直接被卖掉。与其守着半死不活的企业，还不如大家集中意见，把企业卖掉，还能分点钱，多实在。

　　这一摊国企大派送活动，国内企业家都参与了，相比大部分人好赖均抢，什么都想要，周峻要的只是生产日用品的国企，而且地方相对集中。

　　在国内，就集中在几个大片区，西部的成都附近；中部长沙附近，他也想在更合适的鄂省，可惜那地盘不是一般人能染指的，进湘省已然是花了不少力气。

　　东部就多了，基本上每一个省份，都有相对集中的工厂区，周峻买下日用品厂，开始股份制改造，地方衙门至多占上10%的股份，相当于保护费。

　　其他的，由周峻方面悉数占有。全国走下来，已经有100多个小工厂，大部分拥有百分百股份，地方衙门不看好这些小企业，连入股都懒得入股。

　　“现在开始，跟当地衙门谈判，我们多吸收就业，他们寄予足够的优惠，否则企业倒闭，谁都没办法。”周峻耸耸肩，开始下一步计划，首先压榨点地方衙门操控的空间，尽量多得到优惠条件，“记得，尽量不要招本地员工。隔开地域招聘，本地员工的比例，不要超过10%。”

　　一个企业的本地员工太多，就不好管教，很容易出问题。特别是当地人都喜欢聚拢在一起，喝酒，闹事，有时候故意捣乱求加薪，这不是找不自在嘛！

　　“没问题，我们购买国企的时候，已经要求当地衙门把所有员工开除，我们是轻装上阵。”郭宁笑着回应，“不过我事先都让人摸底了，只要是技术骨干，或者平时兢兢业业干活的，我们都存了底，直接聘用就行。”

　　“老国企那一套，已经跟不上时代，该淘汰就淘汰，记得，跟衙门沟通好，只要有闹事的，让他们直接抓人，否则撤资，要求赔偿。”周峻冷冷道，“地头蛇很多，多安排安保人员。”

　　只要有闹事的地头蛇，安保人员狠狠教训一回，以后这地方就乖了，问题至少翻不了天。

　　至于以前的国企人员，经过考核无法返聘的，周峻懒得理会，地方衙门要兜底。我开企业，又不是做善事，不可能把一切都照顾好。

　　全国100多家工厂，组成几十个小工业园区，信息互通，很快就进入新的生产阶段。最重要的，周峻又砸了不少钱买进新技术新设备，提高效率，准备大干一场。

　　日用品生产，用的还是欧洲标准，直接出口都没问题，更何况是内销，还各自注册了商标，准备打造出品牌。

　　当前这个阶段，更多产品准备用语外销出口，部分用来供给内部消费。

　　初步完成这一手布局的同时，周峻的易购超市也培养了几千个储备干部。这些储备干部都是各地招揽回来的普通人，最多初中毕业，用了一年多时间，洗脑，熟悉超市工作流程。

　　现在安排出去，都能撑持起一家小卖部，问题不大。从进货到销售，一切都学习过，还能把所有的账目做得清清楚楚，更重要的，他们对易购超市相当忠诚。

　　在他们最困难的时候，是易购超市帮了他们，给他们一条活路。这里面，大部分是农民，但也有老师这样的群体。

　　各地的易购超市培养完人才，准备逐步把他们放回原籍，开始新的事业。他们并非易购超市的正式员工，只是合同双方约定的合作人。

　　“这份合同，你们可以看看，如果愿意合作，可以签署合同，费用问题，公司可以在你们的盈利中逐渐扣除。”郭大卫慢慢跟手下人介绍。

　　这一年多来，周峻和他们也在摸索更合适的合作模式。最后还是采用合作经营的模式。各个乡镇，开一家几百平方的小卖部，主打生活必须品销售，其他的东西，基本没有，只有日常用品才能买到。

　　“你们都是来个全国各地，我们招聘的时候，每个乡镇只招聘一个人，现在你们知道原因了吗？如果当时把你们的好朋友，好亲戚都招进来，发财的就是他们，而不是你们。你们应该庆幸，你们会成为易购超市的合作商，会成为先富起来的一部分人。”郭大卫开始画饼，“你们的劳务收入，你们的合作模式，写的清清楚楚，可以自己选择。如果旱涝保收，就签署劳务合同，如果想着多赚钱，就签署合作商模式。”

　　其实，赚的钱差不多，合作商如果不是销售特别好的乡镇，赚到的钱跟劳务模式，让易购超市聘请差不多。

　　易购超市的分支，要遍及每一个乡镇。大城市的支点已经有了，但是农村的铺排，也要有。

　　“我们没钱入股，选择旱涝保收，当易购的员工，工资至少是3人份。”

　　“当然可以，但是3人份的工资，也不是那么好拿的，至少一人要操持整个小卖部。”

　　“农村人，最不怕的就是辛苦。”台下员工亢奋道，他们都嗅到了发财的味道。

　　


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